不少人到了本命年,总会不自觉往“犯太岁”这类说法上靠，哪怕是理性的人，遇到不顺也容易往这上头联想，我身边有个做建材生意的朋友，48岁本命年那年，仓库遭了水浸，刚进的二十多万板材全泡坏，接着又被合作方拖欠货款，算下来亏了近三十万，那段时间他总说“本命年果然不顺”，其实事后复盘才发现，是前一年扩张太快，现金流本来就绷着，只是本命年的节点让他把所有不顺攒成了“本命年亏大钱”的感受，这种心理暗示不是迷信，是人们习惯把一段时间的挫折和特殊年份绑定，放大了事件的关联度。
本命年和亏钱没有直接因果,亏几十万的本质是自身经营或判断出了问题，拿朋友的例子说，他提前半年进了三倍于往年的板材，本来想赶装修旺季多赚，结果那年楼市调控，装修需求降了近两成，囤货卖不出去，只能低价处理，还有人本命年亏，是盲目跟风投资，比如听朋友说炒币赚了钱，就把家里的五十万积蓄全投进去，结果遇到行情暴跌，本金只剩十几万，也有做小生意的，本命年里想换更大的门店，没算清房租和客流，刚开业就因为疫情封控，半年亏了二十多万，这些亏空的原因，都是决策时没考虑市场规律和自身能力，和本命年没半点关系。
遇到本命年亏了几十万,别陷在情绪里，先做具体的梳理和调整，要是做生意的，先把亏损的项目列出来，看看哪部分是可控的，比如朋友把剩下的板材低价卖给同行，减少了十几万损失，同时和合作方重新签了还款协议，分六个月收回欠款，要是投资亏了，别想着补仓翻本，先把手里的资产列清楚，哪些是能快速变现的，哪些是长期持有，比如把闲置的车卖掉，补回一部分投资的亏空，也可以找同行或者懂财务的朋友帮忙算算账，看看有没有能省的开支，比如关掉不赚钱的分店，只保留核心门店，慢慢把现金流拉回来。
本命年不是灾祸的标签,反而可以当成一个重新梳理的节点，之后做决策前，先给自己留三个月的缓冲期，别因为“本命年要拼一把”就冲动下单，比如想扩大生意，先做一个小范围的试点，试运营三个月，要是客流和利润达标再扩张，投资的话，别把超过三成的积蓄投到高风险项目里，哪怕是身边人说的稳赚不赔，也要查清楚背后的逻辑，平时多攒点应急的钱，别把现金流拉得太紧，像朋友后来每年都留二十万的备用金，哪怕遇到突发情况，也不会一下子亏几十万。
其实本命年亏了几十万,本质是普通人在某个阶段遇到了经营或投资的失误，和年份没有关系，别被“本命年不顺”的说法困住，把精力放在复盘问题和调整计划上，比纠结“是不是本命年的问题”有用得多。